これまでブランド物ではなく、使いやすそうでありきたりではない鞄を探してきました。大きさとしてはB4程度、収容力があってたくさん入れてもがさばって見えないもの。今回はそれに加えて愛着を持って長く使えるという条件を加わえました。（・・・欲張ってます）

というわけで今回は革製の2本手もの、予算2万円程度で探してみました。ヤ□□・オークションや低価格を売りにするECサイトでは何回か購入したのですが、1年ももたないでどこかが破損したり、へたり具合が早いので、「ちょっと長く使えそう」を念頭に、使ったことの無いECサイトを検索してみました。

めぐり会ったのが東京のLagitaさんです。

鞄職人さん達の工場直販でもちろん日本製！価格帯は皮製を考慮すればお得な価格設定。修理も対応ということで安心。嬉しい発見です。

残念なのはキャンペーン終盤らしく、在庫が減って選択肢が少ない点。

それでも良いものを買えました。使った感想としては、その鞄を持つと気持ちがしゃきっとしてちょっぴり背筋がぴんとのびる気がする、しっかり作られていること、オーソドックスではあるが他には無いデザイン、収納を良く考えていること。有料だけど修理対応というところが良いです。

良いものをリーズナブルに提供し、長く使いましょうという姿勢に共感しました。一部が壊れただけで捨てるのはとても気が引けて、罪悪感さえ伴います。

単に低価格だけを謳い、それだけを判断基準にしてしまいがちな傾向が強いですが、できれば愛情を込めて大切に使い続けられるものを選びたいです。そういう気持ちに応えてくれる日本の会社を一つ見つける事ができて嬉しい2010年の始まりです。

良いものを生み出したり、提供している人たちを探せるのはネットならではの良さ。何を良しとするかは人により千差万別で当てが外れることも往々にして起こります。目利き役のショップを選ぶか、直接生産者から買うかはお好み次第ですが、ユーザーからすれば選択肢が増えて作り手のこだわりで選べる、供給者からすれば販路・可能性が広がっています。ネットに限ったことではありませんが、選択する尺度は何か、提供する側が打ち出すポイントは何か。価格も大切ですが、ちょっとだけ長い時間軸で価値を考える、人の経験や技術を大切にしていく必要があると思います。

第15回　ハイブリッドDVDという選択

映像を再生する際にテレビとDVD Video Playerが無い、PCにDVDプレーヤーが無い場合DVDが再生できません。折角つくった映像が見られない、使えないというのではすっかり台無しで す。

弊社で納品する際、お客様の使われる状況を聞くようにしています。 再生機器や環境がDVDの再生可能な状況で固定されていれば良いのですが、不確定な場合にはPCで再生できるようハイブリッドDVDで納品する場合があり ます。

ハイブリッドとは、DVD VideoとWMVの組み合わせからこう呼んでいます。

仕組みとしては以下のようなものです。

再生側にDVD Videoを認知するデバイスがあれば、収容されているDVD Video信号を読んでDVD Videoを再生します。この際、DVD Videoにはオートスタート機能を組み込んでおきます。これはテレビ＋DVD Video PlayerでもPC+DVD Videoでも同じです。

またDVD Videoを再生できない場合はメディアファイルとして開き、収容ファイルであるWMVを再生します。企業でお使いになるPCは殆どがWindowsなの で、WMVが再生不可という事はこれまで未経験です。

要するにメディアにファイルとしてダブルスタンバイしておくという事です。複製する場合でもDVD-R の複製としてDVD Videoだけの複製と同じ金額で出来るのでハイブリッド盤対応に損はありません。＊原版制作費が若干異なります

是非参考にしていただきたいと思います。

第14回　変化する依頼内容

今回は最近の変わりゆく企業の依頼内容とその理由について。

お客様からご依頼戴く制作内容が変わってきている。
2008年以降、印刷用や社内の記録画像といった既存素材を使った映像制作（編集）が増えてきていると思う。
それまでは無かったというわけではないが、一部に使用する程度だったものが、全てを印刷物や社内の既存素材で構成、目的に沿った仕上げで、という依頼内容だ。

対応としては、パワーポイント的な表現にならないように少しでも映像的な見え方になるように工夫している。
またコストも抑えたご要望になるため、撮影がない分の不足する要素を補う工夫～山場をつくりにくいのでメリハリ付け、動く背景素材をさりげなく入れる等～はするのだが静止画だけなので編集はちょっと時間がかかる。
また音楽・効果音、音声のジングルで補うという見せ方の工夫も必要で、補う工夫をすることで違和感無く見られるように注意している。

既存素材を使った映像制作。全てを印刷物や社内の既存素材で。

これには予算的に厳しいという理由もあると思うが、もう一つの理由としてどんな画面で作られるのかが事前に分かるのでつくりやすい、という事情があるのではないかと感じている。

一般的に映像は完成して初めて全貌が分かるというやっかいな部分がある。
企画やシナリオから制作する従来の一般的な場合、「どんな場面が重なっていくのか」が見えにくい為に敬遠されるのではないか。併せて予算が少ない事もあって「既存素材でつくる」という現象が増えているではないか。
もっと言えば余計な装飾を排して核心だけをストレートに表現して、という声なき声がご依頼企業にあるのではないか、とも感じている。

余計な装飾を施すつもりは無いが、見やすく印象には残したい。
与えられた条件（素材）で少しでも良いものを、と通常より注意して制作するのが基本対応になっている。
（静止画だけでつくるのって結構難しいんです）

ローコストへの対応

今回の課題解決は求められるローコストへの対応について。

この十余年、映像業界をはじめ各種制作業の価格破壊が進み、昨年後半以降更なるローコスト制作が常態化していると感じます。
ローコスト制作の対応として、できるだけ制作セオリーは変えずに手段や要素の簡素化で対応してきました。
悪く捉えれば厳しく大変な環境ですが、見方を変えれば価格対応力を付けさせて戴いたのかもしれません。

ウェブ制作でもB to Bやインナー向けのものに対する使い勝手の良さとローコスト要望が強くなっているようです。
HTMLでは更新に費用がかかる、素材のアップロードや反映がしにくいといった理由からCMS（コンテンツ・マネジメント・システム）への需要が高まっているようです。

プロバイダの集客及び会員サービスとして始まったブログサービスがCMSと進化、業務用プラットホームになってきているように感じます。
入力エディターを使って更新作業をすることが余計な業務となる、との阻害要因もありますが「手段」を変えることなく闇雲にローコストに対応することは如何なものかと思います。

同じ方法や手段で値段だけを下げるのではなく、違う方法で対応するのが建設的だと思いますし、見合った内容を探して提案するのが専門家の役割だと思います。

課題解決＝ローコスト対応には知恵を使った提案を

第13回　MA整音ミックス作業は大切

今回は音声のことです。
聴きやすく、耳にすんなり入ってくる大切さについて。

映像の後工程には画面編集と音声の整音MAVがあります。
映像編集は文字通り、画面編集で映像に入っている音声の取捨選択も行われます。
MAVとはMult Audio Video、複数の音声～ナレーション、音楽等をステレオのLR、2トラックに集約する作業です。
ナレーション収録や音源の仕込みの後にナレーションや音楽（SE,ME）などの音源の整音、音声のミックス作業があり、とても大切な工程です。

チャプター機能

ちょっとした課題解決をご紹介します。
社内外の会議やイベント用映像制作での事例から。

オープニングや特定のコーナーでDVDのチャプター機能を活用しています。
複数の内容をどんどん切り替えて映し出したい時やライブ進行に合わせてタイミング良く映像を出す場合に便利です。

例えばAに言及しているときはA関連映像を上映、次のBを映すまではAをリピート再生させておきます。（静止画の状態でリピートも良い）そしてタイミング良く次のBは「次のチャプター」を選択実行します。
要はパワーポイントを使って画像を手動で順次送っていたことをDVDのチャプター機能を使って複数の映像を次々に上映するものです。

第12回　企画競合

今回はいわゆる企画コンペについて。

企画の競合はやはり緊張します。それゆえ企画が採用された時の嬉しさは格別ですね。
さて、採用される企画内容について最近の（勝手な）傾向についてひとこと。

オリエンテーションで戴く資料には目的、納期、予算そして依頼内容などが記されています。
通常はそこに書かれている情報に則って考えていくわけですが、どうやらそれでは通らない場合があると感じています。
どういう事かと言いますと、前提となるオリエンシートの情報自体に縛られると良くないな、という事です。

何らかの課題があって課題解決の為に企画を依頼する、これがコンペのありようです。（普通は）
ところがオリエンシートに記されている（あるいは記されていない）課題と依頼内容にずれがある場合があるとすればどうでしょう。

例えば製品Aが改良され新製品Bが完成、そのBを訴求するようなプロモーションツールの企画提案依頼だったとします。
課題が「Bを売る」依頼内容は「Bの紹介方法や訴求方法」となり、当然我々はBについての紹介方法を考えたりするわけです。
ところが本当の解決策は「AやBを含んだ製品ジャンルの情報整理」にあったりするのです。
発信側からすれば新製品Bが主役なわけですが、受け側ではまだAもBもよく分かっていない事もあるわけです。
これがずれであり、貰った情報自体に縛られると良くない、という事です。

発注者は当事者であり専門家ですからA/Bを熟知していますが、そもそもA/Bって何なの、という所から考え（疑っ）てみる事が必要だというのが勝手な見解です。上記のように書いてしまうと「そんな事か」と感じるかもしれませんが、なかなか基本情報から抜け出して考えるというのはそう出来るもんじゃありま せん。（特に複数の会社で制作を行う場合）

提案する企画を考える事も大変ですが、依頼の仕方次第で結果が大きく変わったりするので企画競合って本当にデンジャラスだと思います。
それでも（だからこそ）企画競合は大歓迎です。